Агробизнес: причины и следствия
Многие эксперты относительно прогнозов на будущий год высказываются пессимистично, но исполнительный директор ЗАО «Сибирская Аграрная Группа» (Томск) Руслан Гурьев уверен, что стабильно работающие компании смогут пройти его без особых отклонений от заданного бизнес-планом курса.
- Как вы оцениваете ситуацию, сложившуюся на рынке сельхозпродукции?
- В разных отраслях по-разному. Так, например, в растениеводстве катастрофически сложное положение дел: цены на зерно упали в два, а в некоторых регионах и в три раза. Если мы вспомним, при каких ценах на дизтопливо это зерно производилось, нетрудно сделать вывод, что в текущем году по данной отрасли может быть серьезное недополучение прибыли. Не менее острая проблема в молочном и мясном животноводстве. Низкая эффективность производства молока при существующих ценах, по моему мнению, может привести к сокращению производства молока в стране. За последние годы мясное животноводство практически потеряно. В промышленном масштабе производством говядины продолжают заниматься единичные хозяйства. Одна надежда - на личные подсобные хозяйства. В свиноводстве и птицеводстве, напротив, в 2008 году ситуация была более чем благоприятная. Да и на будущий год прогнозы вполне оптимистичны, так что пока без мяса птицы и свинины не останемся.
- С какими результатами к концу года подходит ваша компания?
- Сибирская Аграрная Группа в 2008 году увеличила производство зерна. На свинокомплексе в Томской области на восемь процентов увеличилось поголовье животных (сегодня оно составляет 172 тысячи), выросло производство свинины (плановые показатели 2008 года - 26 тысяч тонн). Также мы на 16 процентов повысили объем выпуска продукции мясопереработки, освоили новые рынки сбыта. В 2008 году запущен новый свинокомплекс «Уральский». Это первое крупное свиноводческое хозяйство на Урале, и у региона есть огромный интерес в том, чтобы наше предприятие развивалось. Туда уже завезено девять тысяч голов маточного стада, в январе ожидается первый собственный поросенок. Еще одно предприятие, которое вошло в состав нашего холдинга в 2008 году, - «Аграрная Группа - Кемеровский мясокомбинат». В общем, год для компании был неплохой.
- Какие основные причины существующей на данный момент ситуации вы могли бы отметить?
- Во-первых, низкая эффективность сельхозпроизводства в стране. К примеру, средняя урожайность зерновых в Европе составляет 60–80 центнеров с гектара, в России - чуть больше 20. Если говорить о молочном животноводстве, то весь Запад работает на производстве молока 10–12 тысяч литров в год на одну фуражную корову, по России средние показатели - 4 тысячи. Томская область, которая является лидером в СФО по производству молока на одну корову, надаивает 5 тысяч литров в год. В Томской области молока производят немного, но эффективность производства высокая. То же в целом и по свиноводству: Запад работает на среднесуточном привесе 520–530 граммов, Россия - 460–470. Об эффективности в производстве говядины и говорить не приходится. Кстати, одна из причин неэффективности сельского хозяйства в России - очень большая миграция населения из сельской местности в города. Хотя в связи с нестабильностью в экономике не исключаю возможности обратных процессов.
Во-вторых, отсутствие госрегулирования сельхозрынка. Посмотрите, какие мы имеем перепады цен на зерно - в прошлом и в текущем году. Во всем мире государство регулирует этот процесс через проведение закупок для государственных нужд, тем самым уравновешивая предложение и спрос.
В-третьих, в России существует принципиальная невозможность резко наращивать производство сельхозпродукции. Основные активы, которые сегодня задействованы, вводились в эксплуатацию еще в советские времена, и на этой базе увеличить кратно что-либо нельзя.
Также я бы отметил недостаточность господдержки по ряду отраслей, которые заведомо менее эффективны, чем на Западе. В частности, это молочное и мясное животноводство. Особенность климата не позволяет нам конкурировать со многими странами, которые импортируют свою сельхозпродукцию в нашу страну.
- Чего сельскому хозяйству Сибири не хватает для более интенсивного развития?
- Не хватает людей - энергичных, предприимчивых грамотных. Но прежде всего, конечно, «длинных» денег, долгих инвестиций при большей господдержке. Срок возврата кредитных ресурсов сегодня в среднем три–пять лет, и это очень мало. Необходимо, чтобы этот срок составлял не менее 10 лет - «длинные» деньги под низкий банковский процент. Кроме того, убежден, что должна быть возможность беззалогового кредитования. Применять одинаковые правила и к нефтяникам, и к колхозникам, на мой взгляд, неправильно.
- Каковы прогнозы и планы на следующий год?
- Что касается планов, то это объединение двух томских мясокомбинатов на единой площадке. Во-вторых, выход на проектную мощность свинокомплекса «Уральский». Также наращивание присутствия Сибирской Аграрной Группы в Кемеровской области за счет производства на Кемеровском мясокомбинате, увеличение объема реализуемой продукции.
Давать общие прогнозы сегодня непросто, многие эксперты относительно будущего года высказываются пессимистично. Но мы знаем, что будем двигаться и дальше по намеченному пути.
Журнал «Эксперт Сибирь», 22 декабря 2008